11月3日，柳鋼集團(tuán)在柳州本部召開能源系統(tǒng)診斷啟動會，全面部署能源系統(tǒng)全流程診斷工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理閻駿出席會議并講話。北京國金衡信認(rèn)證有限公司總經(jīng)理管炳春、副總經(jīng)理李洪福及專家團(tuán)隊(duì)參會。

閻駿指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于市場競爭日趨激烈、轉(zhuǎn)型任務(wù)愈發(fā)緊迫的復(fù)雜局面，能效水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。開展能源系統(tǒng)診斷，既是柳鋼集團(tuán)落實(shí)國家戰(zhàn)略的必然要求，更是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

就扎實(shí)推進(jìn)診斷工作，閻駿提出六點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)新格局，各單位“一把手”要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任，將能源診斷作為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。二要數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益診斷，找準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化新路徑，推動能源管理從“經(jīng)驗(yàn)依賴”向“模型指導(dǎo)、數(shù)據(jù)決策”的數(shù)智化模式轉(zhuǎn)變。三要聚焦瓶頸、創(chuàng)新突破，打造極致能效新標(biāo)桿，推動能源系統(tǒng)從“保障供應(yīng)型”向“高效運(yùn)營、價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變。四要把握方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)，融入綠色轉(zhuǎn)型新趨勢，將診斷作為推動柳鋼節(jié)能低碳轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支點(diǎn)。五要強(qiáng)化執(zhí)行、閉環(huán)管理，務(wù)求降本增效新成果，堅(jiān)決避免“診斷與落地脫節(jié)”，切實(shí)將診斷成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效。六要依托合作，攻堅(jiān)難點(diǎn)，開創(chuàng)能源管理新局面，以與國金衡信的戰(zhàn)略合作為重要契機(jī)，著力提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與系統(tǒng)管理水平。

會議聽取了安環(huán)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對柳鋼集團(tuán)柳州本部能源管理工作情況的匯報(bào)。

會上，管炳春結(jié)合行業(yè)趨勢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了鋼鐵行業(yè)推進(jìn)能源診斷的重要性及合作建議。李洪福介紹了能源系統(tǒng)診斷總體方案。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師盧春寧主持會議。

集團(tuán)總經(jīng)理助理熊小明，副總師林文強(qiáng)、王海英，柳州本部各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。